阿倍野再開発（阿倍野地区第二種市街地再開発事業）

天王寺・阿倍野のターミナルの南西、いまあべのキューズタウンや高層マンションが並ぶ一帯は、かつて戦前からの古い木造の建物が密集し、道路や公園が足りない地域でした。大阪市は、この約28haを、1976年度から42年かけて作り変えました。それが「阿倍野再開発」です。

このページは、完成から年数がたった「これまでの再開発」として紹介しています。数字は大阪市の公式ページ（2026年8月7日更新）によります。

01どんな事業だったのか

大阪市によると、この地域は商業と住宅が混ざって自然に発展した結果、老朽化した木造建物が密集し、住環境や防災の面から整備が必要でした。

そこで大阪市は、約28ha、権利者数3,000人以上を対象に、第二種市街地再開発事業を行いました。道路・公園などの公共施設と再開発ビルをまとめて整備し、「安全で安心な住みよいまち、賑いと魅力のあるまち」をめざす事業です。

項目	事業前	事業後（計画）
夜間人口	約6,300人	約8,000人
住宅戸数	約900戸	約3,100戸

「第二種」市街地再開発とは

第二種市街地再開発事業は、施行者がいったん区域内の土地や建物を買い取り、新しいビルに入りたい権利者には、その代わりに新しいビルの床を渡す方式です（管理処分方式）。大規模で、防災上の理由などから公益性・緊急性が高い区域に限られます。しくみのちがいは市街地再開発事業とはでも解説しています。

02できた主な建物

大阪市の施設建築物一覧から、主な再開発ビルを抜き出しました。

街区	建物	主な用途	工事完了
A1-1	あべのルシアス（地上16階）	店舗、事務所	1998年12月
A1-2	あべのnini（地上24階）	店舗、事務所、住宅、宿泊施設	2012年1月
A2	あべのキューズタウン（地上6階、延床 約18.4万㎡）	店舗	2011年3月
A3	あべのグラントゥール（地上40階）	住宅、店舗	2004年9月
B1	あべのベルタ（地上17階）	住宅、店舗、事務所、体育館、福祉施設、医療施設	1987年9月
C5	あべのメディックス（地上13階）	店舗、事務所	1995年1月
D4-1	あべのグランエア（地上27階）	住宅	2013年3月

このほか、住宅や保育所、病院、福祉施設などを含めて、29棟の再開発ビルが2012年度末までに整備されました。

03約1,982億円の収支不足

阿倍野再開発は、街を大きく変えた一方で、大きな赤字を出した事業としても知られています。大阪市の試算（2025年2月）では次のとおりです。

項目	金額
事業費	4,797億円
歳出の合計（起債の利子・償還を含む）	1兆555億円
歳入の合計（補助金、保留床の売却など）	8,573億円
差し引き	約1,982億円の不足

保有している再開発ビルの土地・建物の資産価値（約160億円）を引いても、約1,822億円の不足が見込まれています。

なぜ赤字になったのか

大阪市は、外部の有識者会議の意見を聞きながら検証を行い、要因を次の3つに整理しています。

1. 事業が計画を大きくこえて長期化したこと
2. 社会経済情勢の変化で事業費が増え、売れない保留床（売却して事業費にあてる床）が長く残ったこと
3. 初動期や、情勢が大きく変わったときの事業マネジメントが十分でなかったこと

そのうえで、今後の大規模開発に向けて、「適切な組織運営」「事業着手までの実現可能性検討」「PDCAの徹底」「情報の透明化」「民間ノウハウの活用」の5つの対応策をまとめています。

04編集部から

阿倍野再開発は、街の姿は大きく良くなったが、お金の面では大きな課題を残した事業です。いま関西で進んでいる再開発でも、長い時間がかかることや、景気の変化で計画が変わることはよくあります。

これから再開発エリアで住まいを考えるときは、完成後の姿だけでなく、「計画どおりに進まなかったらどうなるか」も頭に入れておくと安心です。くわしくは再開発エリアで家を買う前にもご覧ください。北側のあべのハルカスやてんしばとあわせて、天王寺・阿倍野のページでエリア全体を紹介しています。